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“三个相结合”加强应收未结收入管控工作

为深入落实局党委扩大会暨上半年经济分析会精神,五一七队于8月8日召开队党委扩大会暨应收未结收入清理专项会。会议传达了局清收清欠有关要求,对打好应收款项“大清理”攻坚战进行再部署再推动再落实。会议要求提高政治站位,坚持“五个三”方针,做到“三个结合”,强化责任担当,多措并举抓应收清理,确保年度经营目标超额完成,为“十四五”开局年圆满收官奠定基础。

坚持政治引领与责任担当相结合,压实清收责任

不断增强政治意识,提高政治站位,认清经济形势压力,把握“现金为王”本质,着力破解大队经营资金链条紧张难题,确保国有资产保值增值。会议要求落实队领导班子成员、二级经营者、项目经理三级管理责任体系,落实经营绩效考核评价体系,落实应收款项事前、事中、事后管控体系,防止责任缺失形成应收呆坏账,造成国有资产损失。深刻理解“新官理旧账”是义不容辞的政治责任,明确应收款项清理第一责任人,明确清理措施、清理目标、清收时限等,保证清理效果,用资金流实现“保运转、保增长、保稳定”终极目标,回报员工“三感”。

坚持目标导向和问题导向相结合,确保应收尽收

专项工作领导小组每月向队党委专项汇报工作进展和清收效果。实行“周小结、月通报”制度,加强过程管理和督促检查,实现债权性应收“颗粒归仓”。紧盯国内外重点、大额回款项目,降低应收账款规模及账龄。全面认真梳理每笔应收账款成因,通过发催款函、律师函、停工、延期交工、索赔、诉讼等切实可行的手段,保早回收、早见效。各二级经营单位班子成员和项目经理分工负责、各尽其职,确保应收账款压减工作落到实处。落实责任、奖惩到位,用“铁腕”保证年末应收账款目标的实现。

坚持分类管理与闭环落实相结合,加大考核督办力度

坚持“一事一议一方案”,明确清收措施、清收责任人、完成时间,针对每一笔应收账款的催收工作制订具体清收工作方案,并随工作进展完善举措。纪委办公室、财务部、审计室、经营发展部按职责分工联动,开展监督检查,建立清收清欠工作红黑榜,对措施不实、推动不力、效果不明显的单位负责人进行约谈,必要时纳入不作为不担当治理范畴。坚持将清理应收未结工作完成效果纳入年终绩效和述责述廉的考核内容。

会议集中学习了《应收款项管理办法》,各经营单位就应收清理下一步工作分别做了专项汇报。